我们的目标是:到2020年,全面建设全省领先地位的综合实力,在全国领先的教学和研究型大学中的学科优势;到2025年,全面建设国内同类大学的综合实力,在国际上具有先进的学科特色。有一所具有一定影响力和鲜明特色的高水平教学研究型大学。

围绕这一目标,未来一段时期的学校工作思路是:服务“大战略”,突出“两个关键点”,突出“三个特点”,完善“四个机制”,推进“十大工程”

服务“一个大战略”。努力抓住深化高校综合改革的重大历史机遇,积极服务于武陵山地区区域发展和扶贫区域战略。

突出“两个优先事项”。一是全面深化综合改革,二是全面加强内涵建设。

突出“三个特点”。首先,它突出了办学定位和服务区发展的服务特色。二是突出“走下去,留住,使用,做得好”的人才培养特色。三是突出“风飞千年”和薪酬传递。八方“吉达精神”的精神是大学文化的核心。

完善“四个机制”。一是完善行政权力与学术权力协调的权力运行机制,二是完善学校与学校的两级管理机制,统一权利和权利,三是完善协同创新多学科参与和多党资源整合的机制,第四是结合约束,竞争和监管相结合,完善激励机制和目标管理机制。

推进“十大项目”。即“思想试点项目”,“内部治理项目”,“教学质量改进项目”,“学科强校项目”,“科技创新项目”,“人才集聚项目”,“文化建设项目”,开放式学校项目“,”有条件保障项目“,”民生工程改进“。

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